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流水線作業的生産原則有哪些呢

文章出處:http://juhua224768.cn發表時間:2016/4/19 9:20:17

   流水線作業不過不是快就是好, 其動作必須是有附加價值的, 所以還要看其動作是否簡單扼要, 所以要求動作經濟原則的觀念, 簡單地說, 人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴格來說隻有兩種動作有附加價值: 組立、使用, 所以在能滿足生産要求的條件下, 盡量排除或簡化其它的動作。優化流水線第一站的作業時間, 及多久放一片闆子, 此為滿足生産計劃量所必須的投入cycle時間。

但在實際上,瓶頸站的作業時間必然大于第一站, 第一站一定不是瓶頸站, 所以第一站不一定會完全依要求的cycle時間去投入, 因為瓶頸站已拖慢他的速度, 故從管理的角度來看, 要确實要求第一站作業者依規定速度投入。其原則如下:

  1、使用: 使機械全自動化等。
  2、組立: 以治工具代替手作業等。
  3、精神作用: 利用機械取代人為判斷、減少作業者目光的移動等。
  4、前置: 同握取一樣, 料盒裡的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。
  5、握取: 料盒裡的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預留握取的空間等。
  6、移動: 使物料自動到達所要的位置、縮短移動距離、減少需移動物品的重量、移動路徑周圍避免有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。
  
所謂稼動就是流水線上有效的工作, 作業者坐在位子上并不表示他有在工作, 有在工作才能做出産品來, 所以要觀察作業者在作業的時間。但在實際上, 不可能全天對每個作業者進行測量, 所以有種工作抽查的手法來仿真測量, 其實說穿了就是不時去看作業者在做什麼。
  流水線作業者坐在位子上并不表示他有認真在工作, 所以最後就是觀察每一個作業者的作業速度, 速度是一個很抽象的概念, 光從目視很難來比較跟量化, 所以在心裡建立起一個标準速度, 快過它就算好, 動作精簡、固定而有節奏地進行, 往往有較好的作業速度, 反之不佳, 如此來觀察就比較簡單。
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