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流水線生産效率的提高無形中就會縮減了大量的生産成本

文章出處:http://juhua224768.cn發表時間:2017/9/30 11:49:17

     新商機的産生到首次交易的結束,再到通過服務留住客戶獲得新的商機,存在着貌似無形,卻真實存在的客戶服務周期.而流水線生産效率的提高無形中就會輸送帶企業縮減了大量的生産成本.尤其在物力、财力以及人力成本不斷上漲的當下,如果輸送帶企業能夠在成本源頭有着很好的控制,那麼在産品多品種、小批量、個性化、快周期生産的發展中就具有絕對的快速應變能力和競争能力.

相關标簽:小型輸送帶 由于流水線廠家的管理工作,不單隻是關于流水線本身,而且涉及到其他方方面面。如果這些因素處理不好,會大大影響流水線管理的效率,甚至危及整個管理流程。
    作業組是在勞動分工的基礎上,把生産過程中相互聯系的工人組織在一起的勞動集體。是工業企業勞動組織最基本的形式,體現了勞動分工在空間上的協作關系。在下列情況下需要組織作業組:生産工作不能分給個人單獨進行,而需要幾個工人共同完成時;為了看管大型複雜的聯動機;工人的勞動成果間有密切的聯系,需要加強勞動協作和配合時;工人沒有固定工作單位或工作任務,為便于調配工人的工作時;為了使生産和準備工作緊密配合時。
    流水線廠家合理的組織生産過程是指生産過程的不同工藝階段之間、不同工序之間,在時間銜接上和空間的布局上做到協調一緻,緊密配合,能滿足生産的連續性、比例性、平行性與節奏性的要求。當前,在生産過程組織的形式上最先進的是流水作業,因為它能滿足上述要求。通過這種生産組織形式可以使企業能以盡可能少的人力、物力和财力的消耗去得最大的經濟效果。
 
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